白銀訊 復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司各單位、各子公司迅速?gòu)摹肮?jié)日模式”切換至“生產(chǎn)模式”。春節(jié)期間，銀光集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和地方各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求，生產(chǎn)安全平穩(wěn)，裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
結(jié)合TDI產(chǎn)業(yè)鏈連續(xù)化生產(chǎn)特點(diǎn)，上下游單位圍繞生產(chǎn)任務(wù)制定節(jié)日安全生產(chǎn)保障方案?；ひ粡S強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范，每日晨會(huì)復(fù)盤(pán)前一日生產(chǎn)進(jìn)度與安全隱患排查情況，逐一明確當(dāng)日排產(chǎn)計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)，將任務(wù)分解到崗，責(zé)任落實(shí)到人。
聚銀公司從現(xiàn)場(chǎng)管控、安全檢查、培訓(xùn)強(qiáng)化、工藝優(yōu)化、設(shè)備維保五個(gè)方面協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)安全保障措施落實(shí)到崗到人。針對(duì)春節(jié)期間低溫天氣，該公司將防凍保溫列為巡檢重點(diǎn)，依托設(shè)備全壽命周期管理強(qiáng)化異常監(jiān)控，節(jié)日期間TDI、PVC生產(chǎn)裝置保持安全平穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行。
三泰公司提前謀劃、周密部署，強(qiáng)化值班值守，推動(dòng)異常情況快速響應(yīng)、高效處置；強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)行“一機(jī)一策”精準(zhǔn)巡檢，重點(diǎn)監(jiān)控氯壓機(jī)、氫壓機(jī)、液化機(jī)組等設(shè)備；強(qiáng)化工藝穩(wěn)控，緊盯實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)調(diào)控溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)守操作規(guī)程。
東方公司聚焦一硝生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際，緊扣工藝特性與節(jié)日生產(chǎn)要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)全流程梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人；操作人員緊盯配料、反應(yīng)、精制等關(guān)鍵工序參數(shù)，操作全程留痕、管控?zé)o死角。節(jié)日期間，東方公司還安排值守人員在崗帶班、動(dòng)態(tài)巡查。
紅光公司專(zhuān)題部署復(fù)產(chǎn)安全工作，分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，持續(xù)細(xì)化特殊作業(yè)、檢維修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)輔助工序安全管理；強(qiáng)化相關(guān)方安全管控，推進(jìn)清單化落實(shí)；密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做到人員歸位、思想回位、工作到位。
銀光集團(tuán)作為承擔(dān)企業(yè)能源供應(yīng)保障的能源動(dòng)力中心及聚銀公司能源動(dòng)力廠，面對(duì)節(jié)日期間天氣變化，組織運(yùn)維人員加大配電室、消防設(shè)施、外部管網(wǎng)巡檢頻次，全力保障能源穩(wěn)定供應(yīng)，為生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行提供支撐。（賈敏 葉婷婷）